國企改革三年行動是黨和國家近年來著力推動的具有標志性意義的一項重大工程，也是新時代國企改革路上取得的重要成果。為統籌管理模式，搭建科學、合理、有效的日常表現考核評價體系，持續推動國企改革三年行動走深走實，荊門城建集團按照“科學定分、公正評分、精準用分”的原則，全面優化完善積分制管理，針對不同領域、不同類型的員工特點，通過設崗定責進行分類積分，有效激發員工能動性，真正做到讓每個員工“對號入座”、各盡其才。
緊跟潮流“風口”，破立并舉，激活人才評價機制
“由于內控管理指標無法量化，集團考評體系有待完善，集中體現在對日常工作評價缺少‘參考系’，對員工評價不夠全面。在集團深化改革的重要關口，我們要打破傳統思維，探索建立新的評價體系�！闭劶胺e分制管理模式醞釀之初，集團相關負責人說，“這幾年‘積分制管理’儼然成為一種‘潮流的管理模式’，在鄉村振興、社區治理、黨員管理等方面取得了不少成效，但在國有企業實施不多，沒有好的借鑒經驗，我們只能摸著石頭過河，在探索中試行，在運行中完善”。
為搭建精準有效的積分制管理體系，城建集團充分借鑒相關單位積分制管理的經驗做法，在全面征求各部室意見后，把員工日常的方方面面、大大小小行為都納入積分范疇，將傳統管理上的“單純扣分”變成“加減分并用”，并將員工個人行為與部室整體積分掛鉤，年終積分與年度績效考核掛鉤。同時，將積分制管理與集團已出臺的《員工出勤管理制度》《重點工作督辦管理辦法》《員工績效考核實施細則》密切結合起來，以制度輔助積分制實施，用積分制實施促進制度有效執行，被動局面有效扭轉，管理“盲點”逐漸清晰，工作質效顯著提升。
緊扣核心“端口”，加減并用，真正實現“吃虧是�！�
積分+實踐，緊盯學習強素質。為加強集團隊伍建設，不斷提升員工素質，增強履職能力，集團圍繞主責主業，科學制定年度學習計劃，開展各類培訓實踐活動。為強化學習管理，提高培訓效果，集團將學習培訓的參與情況、授課情況、考核情況等納入積分制管理。對精心準備課件主講授課、學習活動中積極參與交流發言、培訓閉卷測試成績優異的員工，額外給予加分獎勵，激勵員工以講促學、以考促學、學思并用，提升學習培訓效能。一年來，集團利用“三會一課”、主題黨日活動以及學習強國等多種途徑學習宣貫黨的最新理論成果，開展城建大講堂、周四集中學習等活動進行業務專題培訓35期，組織專業知識水平測試10余次，參訓和考核人數達1800人次。通過“積分+考核”雙向發力，員工主動學習熱情不斷高漲，思想理論水平和業務知識水平均得到了顯著提升。
積分+宣傳，量質并重提形象。集團將“積分制”運用到信息宣傳工作中，通過對超額完成任務的部室負責人及撰稿最多的人員分別給予加分獎勵，對未按期完成任務的部室負責人及撰稿最少的人員均給予相應扣分等方式，充分調動員工挖掘信息、撰寫信息、報送信息的積極性，在保證宣傳“量”的同時，同步推動“質”的提升。根據文章質量、類型、刊發媒體級別等要素差異化給予不同積分獎勵，激勵集團干部職工勤思考，多報道，精寫作，切實做到“優稿高分”。通過積分制管理，集團信息宣傳工作持續加壓增力，2022年集團宣傳工作水平取得顯著提升，在省級及以上媒體刊登21篇，同比增加31%；市級媒體刊登42篇，同比增加7%；荊門城控集團網站、微信公眾號刊登244篇，同比增加42%，企業形象進一步得到提升。
積分+督辦，聚力重點提效能。集團以“積分”為載體，將“積分制”與工作落實有效結合，實行雙向量化。一方面反向倒逼工作落實，結合集團相關制度，通過“積分”對集團重點工作事項進行清單化管理、責任化督辦、閉環式落實，對未按時限、按要求完成事項的具體責任人、部室負責人分別進行積分處罰；另一方面正向激勵加碼，對在工作中取得突出貢獻、獲得國家級、省級、市級、市政府國資委等上級單位表彰的，根據獎項級別及等次進行加分，鼓勵員工爭先創優、精益求精。同時，對向集團提出書面合理化建議、提供業務線索集團獲得收益的、推介產業合作項目最終落地的分別給予5-30分的積分獎勵。鼓勵全體干部職工主動參與情況復雜、解決困難、專業門檻高的重難點問題，變“領導干、員工看”為“領導帶著員工干”，讓干部職工在公司發展中體會到成就感、獲得感和榮譽感，更好地為公司出謀劃策、建言獻策，讓公司治理“活起來”“動起來”。
積分+服務，爭先進位鼓干勁。城建集團不斷拓展積分制管理寬度，將員工考勤、值班值守等制度執行情況以及下沉一線志愿服務、主動參加文體活動等納入其中，讓“干多干少一個樣”成為歷史，讓以往需要“攤派”的值班值守、志愿服務、文體活動等如今成了“香餑餑”。大家積極踴躍參與社區綜合治理以及集團組織的各項集體活動，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”“我為企業添光彩”。相關同志并紛紛表示，參加各類活動和服務，不僅能加分，還樹立了集團本部干部職工積極服務集體、服務社會的良好形象，為實現“走在前、作表率”目標提供了堅強保障。
把嚴考評“關口”，寬嚴并濟，深度轉換積分成果
為確保積分評價公正公平，突出責權統一，按照誰主管誰打分、誰申報誰考核的原則，堅持一把尺子量到底。日常積分由積分項目主管部門進行統計，人力部門進行歸口，按照基礎分、加減分、獎勵分，進行跟蹤記錄，建立日�？己朔e分檔案。年終由績效評價考核小組對全部積分情況進行審核，對“硬賬硬結”部分嚴格按照積分規則處理，對客觀原因導致辦理結果未達到既定目標的酌情處理，對積分制度中暫未涵蓋的內容結合實際情況集體研究決定，既保證了積分的公平公正，又保護了敢于“啃硬骨頭”、勇于解決復雜問題、敢于創新的員工干事積極性。同時，積分結果按一定權重折算后作為年度考核、干部選拔任用、評先樹優的重要依據，進一步實現積分成果向人才培養成果轉化，倡樹了實干實績、擔當善為的鮮明導向。
實行積分制，以量化考核分域實施為抓手，將員工積分制管理與加強企業隊伍建設各項工作有機融合，通過積分準確反映員工的表現情況，衡量員工作用發揮、評價員工優劣、引導員工轉變，使每一個員工心中有數、行為有尺、肩上有責。下一步，荊門城建集團將不斷總結過去二年實施過程中的經驗和不足，用“積分”為員工量身畫像，筑牢員工成長階梯，為企業高質量發展提供硬核支撐。（文：歐星）
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